Não há melhor tipo de segurança no emprego do que a indispensabilidade. Uma vez que um líder de TI é considerado essencial por seu empregador, o reconhecimento aumenta, os colegas começam a ouvir, as portas do projeto se abrem e os salários e benefícios disparam.

Alcançar a indispensabilidade não é tão desafiador quanto pode parecer. Pode ser facilmente adquirido adotando vários traços comuns que comprovadamente transformam meros mortais em heróis de TI.

Veja a seguir algumas características que podem leva-lo à indispensabilidade.

A primeiro delas é a inquisitividade. Habilidades e conhecimento avançado é o básico, mas uma vez que um líder de TI tenha uma mente acurada para aplicar certa consultoria de negócios, seu valor aumenta. Uma vez que a visão de uma pessoa assim é através das lentes da tecnologia o que pode aumentar a perspectivas de negociações à organização.

A próxima característica é a visão, análise de um futuro próximo, uma curiosidade inerente. Ter um olhar em direção ao futuro e disponível para analisar e estudar possíveis tecnologias que eventualmente possam ser utilizadas no hoje tornam o líder de TI fundamental.

Mas não se esqueça da humildade, ela é fundamental para qualquer profissional. Mas aqui estamos tratando exclusivamente de líderes de TI, para os quais esse hábito é indispensável. Acreditar e reconhecer contribuições de seu time torna o líder uma pessoa querida por seu time e por sua empresa. A matemática é simples, um líder honesto e confiável será um apoio forte para uma equipe eficiente. Uma equipe eficiente trabalha mais rápido e traz consequências e resultados válidos.

Um líder precisa ser um unificador também, parte do time. Ele precisa ser a pessoa que vai manter aquela equipe unida em busca dos mesmos resultados. Portanto você precisa ser uma pessoa aberta e comunicativa, apta para trabalhar com diferentes pessoas de diferentes origens.

Hora da palavra difícil, um líder indispensável de TI precisa praticar a incospicuidade. Ou seja, deixe seu pessoal trabalhar com tranquilidade e confiança. Cerque-se de pessoas inteligentes, habilidosas e talentosas e depois vá para sua sala e deixe que eles façam o que eles sabem fazer de melhor. Garantir que o seu time possa trabalhar sem o excesso de supervisão faz com que eles se sintam mais relaxados e tendem a trazer resultados melhores. Em resumo, confie no seu time e o seu time confiará em você.

Veja o copo meio cheio! Nos últimos anos se manter otimista em relação a praticamente todos os aspectos tem sido um desafio e tanto, mas agora é a hora mais necessária de ver o copo meio cheio e enxergar soluções num lugar aonde não se via nada até então. Guiar um time em tempos de dúvidas é uma tarefa árdua e não dá para ser feita sem um otimismo no mínimo modesto.

E por fim, tenha empatia. Nunca podemos nos esquecer de que estamos trabalhando com pessoas, e se colocar no lugar do outro é a melhor ferramenta para compreender aquela pessoa ou pelo que ela esteja passando, da mesma forma que não se pode medir a dor do outro com a sua régua, gerenciar uma equipe sem conhecer os problemas e dores pelos quais eles estão passando pode ser perigoso para os eu time. A empatia guia os pontos da liderança, especialmente quando é preciso tomar decisões complicadas ou indispensáveis.

Fonte: It Fórum

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